Disposer d’une équipe marketing et de ressources internes est un levier important dans la mise en oeuvre d’une stratégie marketing. Néanmoins, les équipes se heurtent parfois à des difficultés notamment organisationnelles qui les empêchent d’atteindre leur meilleur niveau de performances.

Dans cet article, nous passerons en revue les briques essentielles dans l’organisation de vos équipes marketing.

Comme la plupart des entreprises, vous avez choisi de communiquer, au moins une partie de vos informations par e-mail. Et vous avez bien raison.

La semaine dernière, nous avions abordé les possibilités et bonnes pratiques de configuration de Google Analytics. Vous le connaissez, Google Analytics n'est plus à présenter : c'est simplement l'outil le plus connu pour faire du tracking sur son site web, c'est-à-dire de l'enregistrement et de l'analyse de comportement de visiteurs sur vos sites web. Après avoir vu la configuration, nous allons aujourd'hui aborder la partie stratégie du tracking, ainsi que la partie interprétation des indicateurs de tracking. Nous passerons en revue la définition des éléments que vous souhaitez tracker, la visualisation et l’analyse contradictoire de vos données, ainsi que des clefs de performance.

Facebook, Twitter, Instagram ou encore LinkedIn, les réseaux sociaux sont nombreux et ont tous leurs particularités. Format des images, longueurs des textes ou encore interactions, chacun d’eux nous oblige à nous adapter. Dès lors, le travail de Community Manager s’avère chronophage. Heureusement, une bonne approche et un bon outil permettent de s’affranchir de quasi toutes les difficultés.

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Traditionnellement dans les entreprises, les équipes sales et les équipes marketing sont séparées : on parle souvent d’entreprise en silos. Les équipes sont distinctes et à priori autonomes, et possèdent chacune leur propre système de données. Chaque silo ou équipe travaille sans vraiment se soucier des autres équipes. On prend souvent l’exemple du marketing et de la vente pour illustrer ce fonctionnement qui semble désuet et ce n’est pas pour rien : c’est parce que ce sont les deux services qui ont le plus à gagner à communiquer et à travailler ensemble.